10月31日，城發(fā)集團召開“不忘初心、牢記使命”主題教育領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)研成果匯報交流會。會議由城發(fā)集團黨委書記、董事長譚躍飛主持。市委主題教育第二十二指導(dǎo)組副組長周紅兵、組員蘭锫、集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席，集團各部門部長參加會議。
會上，集團黨委書記、董事長譚躍飛圍繞公司創(chuàng)新發(fā)展；集團黨委副書記、工會主席賀文輝圍繞激發(fā)公司人力資源活力推動轉(zhuǎn)型發(fā)展；集團監(jiān)事會主席王宏杰圍繞國信財富集團完善金融板塊制度建設(shè)深化改革轉(zhuǎn)型；集團黨委委員、副總經(jīng)理肖才勝圍繞優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)和往來清理；集團黨委委員、紀(jì)委書記劉細(xì)蘭圍繞突出整治形式主義和官僚主義；集團副總經(jīng)理李云華圍繞完善集團項目建設(shè)管控機制；集團副總經(jīng)理肖和政圍繞推進產(chǎn)業(yè)招商落地；集團副總經(jīng)理袁良麗圍繞加快土地出讓提升片區(qū)價值，分別作了交流發(fā)言。
會議最后，譚躍飛作總結(jié)發(fā)言，他指出，這次調(diào)研超出了初步預(yù)期。領(lǐng)導(dǎo)班子成員從各個層面、各個突出的問題，包括從來自不同的子公司，各有側(cè)重地進行了調(diào)研。有三個特點，一是思想高度重視，專門圍繞公司各個方面問題，特別是職工反映的難點熱點問題，俯下身子，放下架子，挑起擔(dān)子，確確實實把調(diào)研做到位；二是調(diào)研全面深入，圍繞創(chuàng)新經(jīng)營，特別是人力資源、招商、房地產(chǎn)、作風(fēng)建設(shè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、投融資、土地經(jīng)營開展調(diào)研，涵蓋了公司各個層面，深入了項目建設(shè)一線、生產(chǎn)一線、機關(guān)一線，總結(jié)形成了調(diào)研成果；三是舉措切實可行，一竿子插到底、剖麻雀式的深入調(diào)研，情況了解全面，問題查找準(zhǔn)確，原因分析透徹，措施針對性很強。
他要求，要繼續(xù)堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，一是要堅持深入學(xué)習(xí)，推動調(diào)研成果的轉(zhuǎn)化。加強學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，全面系統(tǒng)學(xué)，帶著調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題學(xué)、帶著責(zé)任學(xué)，把調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題，同學(xué)習(xí)中國特色社會主義思想結(jié)合起來，真正能夠做到學(xué)懂弄通，再深入、再細(xì)化，真正能夠做到入腦入心；二是要堅持重點突破，抓好各項舉措落實。圍繞項目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)招商、片區(qū)開發(fā)、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、人力資源，要解決作風(fēng)建設(shè)問題、創(chuàng)新問題、改革轉(zhuǎn)型問題。重點要解決全方位的共性問題，要拿出方案，立行立改、長期堅持整改；三是要堅持立行立改，確保調(diào)研有實效。針對投融資問題，如集團為全資子公司提供擔(dān)保流程很長這種問題要立行立改，馬上制定整改措施。針對項目建設(shè)問題，要精簡建設(shè)業(yè)務(wù)流程。針對經(jīng)營問題，如武廣教育大廈招商，以及基層干部提出期望和愿望問題，要堅持立行立改。下一步，以支部為單位，征集黨員干部包括非黨員干部的個人愿望，每年征集一次，形成機制，由支部為黨員群眾解決，解決一個是一個。針對民主決策和政務(wù)公開，要求支部立即整改。針對員工關(guān)懷問題，加快落實員工關(guān)懷基金，切實解決員工實際困難。
