夏春良在演講中介紹，株洲是新中國成立后首批重點建設(shè)的八個工業(yè)城市之一，被稱為“世界動力之都”。集團成立于1999年，總資產(chǎn)超過1400億元，主要從事城市發(fā)展、城市建設(shè)和城市運營三大主業(yè)，致力打造“國內(nèi)一流城市綜合運營服務(wù)商”。近年來，集團堅持資產(chǎn)盤活“產(chǎn)業(yè)化、市場化、數(shù)字化和多元化”導(dǎo)向，打造國資國企“三資”盤活新樣板，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。
一是堅持產(chǎn)業(yè)化，讓閑置土地“活起來”。堅持以先進制造業(yè)當(dāng)家，堅決退出以房地產(chǎn)開發(fā)為主的平衡模式，采取“產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入+土地盤活+資產(chǎn)盤活”方式，以“產(chǎn)城融合”破局片區(qū)轉(zhuǎn)型。比如，通過戰(zhàn)略規(guī)劃、污染治理、產(chǎn)業(yè)引進，盤活清水塘片區(qū)，累計引進市場主體4600余家，成功引進9個產(chǎn)業(yè)項目。
二是堅持市場化，讓低效資產(chǎn)“實”起來。針對存量資產(chǎn)規(guī)模大、范圍廣、種類多、效率低、包袱重等難點問題，堅持“全面清查、因地制宜、分類處置，突出重點”工作思路，釋放資產(chǎn)新活力。比如，物流板塊總占地面積3227畝，通過以資源整合重構(gòu)資產(chǎn)、以補齊短板優(yōu)化資產(chǎn)、以市場思維運營資產(chǎn)，打造“鐵海公水空冷鏈”六位一體物流體系，助力全市降低物流成本，其中鐵運價格普遍下浮50%以上，運輸時間下降20%。
三是堅持?jǐn)?shù)字化，讓資產(chǎn)管理“強”起來。針對資產(chǎn)管理中底數(shù)不清、效率不高、盤活不足等突出問題，樹牢國有資產(chǎn)全生命周期管理理念，堅持“理得清、盤得活、退得出”工作思路，搭建數(shù)字化資產(chǎn)管理平臺，實現(xiàn)資管業(yè)務(wù)“標(biāo)準(zhǔn)化+線上化+精細化”。
四是堅持多元化，讓盤活文章“亮”起來。針對經(jīng)營性資產(chǎn)體量大、分布廣，業(yè)態(tài)多等情況，采取“實事求是、統(tǒng)籌兼顧、分類施策、多措并舉”策略，堅持多元化盤活路徑，探索“產(chǎn)業(yè)+”“新型能源+”“文旅+”等資產(chǎn)盤活新模式。
未來，城發(fā)集團將繼續(xù)堅持“聚焦、裂變、創(chuàng)新、升級、品牌”工作思路，闖出一條具有株洲城發(fā)特色的資產(chǎn)盤活之路。
