近日，由經(jīng)濟管理出版社編輯出版的《中國地方政府投融資平臺轉(zhuǎn)型發(fā)展研究》一書，在“第八屆雄安新區(qū)投融資發(fā)展論壇”上正式發(fā)布，《株洲市城市建設(shè)發(fā)展集團有限公司轉(zhuǎn)型發(fā)展案例分析》成功入選全國轉(zhuǎn)型發(fā)展案例。該書從公司基本情況、轉(zhuǎn)型發(fā)展分析和轉(zhuǎn)型經(jīng)驗啟示三個章節(jié)對集團進行相關(guān)分析介紹。
同時，城發(fā)集團的《城市發(fā)展運營企業(yè)以市場化方式推進老工業(yè)基地綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展管理實踐》《城市發(fā)展運營企業(yè)“雙鏈融合”，陸海聯(lián)運集約管理創(chuàng)新體系構(gòu)建與實踐》管理創(chuàng)新成果于近日在第二十五屆湖南省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評選中表現(xiàn)優(yōu)異，分別榮獲一等成果和二等獎。
近年來，為貫徹落實黨的二十大和二十屆三中全會精神以及省委、市委市政府全面深化國資國企改革各項部署要求，城發(fā)集團重新整合各項資源，實施專業(yè)化子集團矩陣式布局，進一步聚焦主責、做優(yōu)主業(yè)，激活傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、培育新興動能，為深化國企改革“向新而生、向?qū)６?rdquo;提供了“城發(fā)樣本”。
城發(fā)集團通過制定“123”發(fā)展戰(zhàn)略（達成1個目標、借助兩輪驅(qū)動、搭建三個平臺）和“111”發(fā)展目標（打造“1”個AAA級主體、培育“1”家上市公司、控制“1”條資產(chǎn)負債率底線），業(yè)務(wù)板塊劃分更加科學清晰，為其高質(zhì)量發(fā)展制定了藍圖。集團定位為城市資源運營商，明確三大主業(yè)，分別為城市發(fā)展、城市建設(shè)和城市運營，并逐步形成3+3+3的矩陣式業(yè)務(wù)布局：即著力盤活提效土地開發(fā)、房地產(chǎn)和工程建設(shè)“老三樣”，創(chuàng)新升級城市服務(wù)、新基建和資產(chǎn)運營“現(xiàn)三樣”，開拓布局商貿(mào)物流、低空經(jīng)濟和文旅“新三樣”。為促進資源優(yōu)化整合和管理架構(gòu)優(yōu)化，城發(fā)集團圍繞產(chǎn)業(yè)布局及三大主業(yè)方向，打造清投集團、公用事業(yè)集團、現(xiàn)代物流集團、城市運營集團、文旅集團、建投集團六大專業(yè)化子集團，撐起了做優(yōu)做強做大國企的“四梁八柱”。
同時，通過“五個全面”，城發(fā)集團推動機制進一步優(yōu)化，助力矩陣式布局取得更大成效。一是根據(jù)新公司法進一步優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境，全面梳理檢查各級子公司內(nèi)部規(guī)章制度，查漏補缺，防范法律風險；二是“三項制度”改革激活人員活力，全面實施經(jīng)理層任期制和契約化管理，以工效聯(lián)動為原則健全薪酬分配制度；三是資產(chǎn)資源盤活辦證強化資源配置，全面貫徹落實市委市政府關(guān)于資產(chǎn)資源盤活工作的部署，通過接收資產(chǎn)、資產(chǎn)辦證顯化、經(jīng)營權(quán)注入等方式盤活各類資產(chǎn)資源；四是信息化建設(shè)提升組織效能，全面建立涵蓋經(jīng)營性資產(chǎn)、土地、股權(quán)、債權(quán)等資產(chǎn)的資產(chǎn)信息化管理業(yè)務(wù)體系；五是子公司授權(quán)審批清單正向激勵經(jīng)營環(huán)境，全面梳理子公司授權(quán)事項清單，對管理事項分類審批、分類授權(quán)，激活公司發(fā)展活力。
未來，城發(fā)集團將繼續(xù)致力于城市綜合運營服務(wù)，在轉(zhuǎn)型發(fā)展之路上繼續(xù)奮進，為“培育制造名城，建設(shè)幸福株洲”貢獻更多力量。
近年來，為貫徹落實黨的二十大和二十屆三中全會精神以及省委、市委市政府全面深化國資國企改革各項部署要求，城發(fā)集團重新整合各項資源，實施專業(yè)化子集團矩陣式布局，進一步聚焦主責、做優(yōu)主業(yè)，激活傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、培育新興動能，為深化國企改革“向新而生、向?qū)６?rdquo;提供了“城發(fā)樣本”。
城發(fā)集團通過制定“123”發(fā)展戰(zhàn)略（達成1個目標、借助兩輪驅(qū)動、搭建三個平臺）和“111”發(fā)展目標（打造“1”個AAA級主體、培育“1”家上市公司、控制“1”條資產(chǎn)負債率底線），業(yè)務(wù)板塊劃分更加科學清晰，為其高質(zhì)量發(fā)展制定了藍圖。集團定位為城市資源運營商，明確三大主業(yè)，分別為城市發(fā)展、城市建設(shè)和城市運營，并逐步形成3+3+3的矩陣式業(yè)務(wù)布局：即著力盤活提效土地開發(fā)、房地產(chǎn)和工程建設(shè)“老三樣”，創(chuàng)新升級城市服務(wù)、新基建和資產(chǎn)運營“現(xiàn)三樣”，開拓布局商貿(mào)物流、低空經(jīng)濟和文旅“新三樣”。為促進資源優(yōu)化整合和管理架構(gòu)優(yōu)化，城發(fā)集團圍繞產(chǎn)業(yè)布局及三大主業(yè)方向，打造清投集團、公用事業(yè)集團、現(xiàn)代物流集團、城市運營集團、文旅集團、建投集團六大專業(yè)化子集團，撐起了做優(yōu)做強做大國企的“四梁八柱”。
同時，通過“五個全面”，城發(fā)集團推動機制進一步優(yōu)化，助力矩陣式布局取得更大成效。一是根據(jù)新公司法進一步優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境，全面梳理檢查各級子公司內(nèi)部規(guī)章制度，查漏補缺，防范法律風險；二是“三項制度”改革激活人員活力，全面實施經(jīng)理層任期制和契約化管理，以工效聯(lián)動為原則健全薪酬分配制度；三是資產(chǎn)資源盤活辦證強化資源配置，全面貫徹落實市委市政府關(guān)于資產(chǎn)資源盤活工作的部署，通過接收資產(chǎn)、資產(chǎn)辦證顯化、經(jīng)營權(quán)注入等方式盤活各類資產(chǎn)資源；四是信息化建設(shè)提升組織效能，全面建立涵蓋經(jīng)營性資產(chǎn)、土地、股權(quán)、債權(quán)等資產(chǎn)的資產(chǎn)信息化管理業(yè)務(wù)體系；五是子公司授權(quán)審批清單正向激勵經(jīng)營環(huán)境，全面梳理子公司授權(quán)事項清單，對管理事項分類審批、分類授權(quán)，激活公司發(fā)展活力。
未來，城發(fā)集團將繼續(xù)致力于城市綜合運營服務(wù)，在轉(zhuǎn)型發(fā)展之路上繼續(xù)奮進，為“培育制造名城，建設(shè)幸福株洲”貢獻更多力量。
